原創對話周鴻禕：縱觀一生，我這個人經得起推敲
2019-04-22 16:18
來源:搜狐科技
原標題：對話周鴻禕：縱觀一生，我這個人經得起推敲
搜狐科技/馬文玥
4月19日，360兒童手錶發布會在北京舉辦，親自主持本次發布會的360集團董事長周鴻禕也在會後與搜狐科技等媒體在內來了一次難得的長談。
現場，周鴻禕多次延長媒體溝通時間，表示“我今天狀態很好，可以和你們多聊聊。”
農曆新年開工后，低調了整整一年的周鴻禕已經兩次為360loT新品站台，兩次接受媒體專訪，他积極宣傳360“大安全戰略”，意氣風發，信心十足。
然而，外界對於周鴻禕和他的360仍舊充滿質疑甚至是敵意：在全民討伐996工作制的背景下，360被曝出是凌晨夜宵訂單數最多的互聯網公司；和齊向東分家以及2018年至今嚴重的高管流失，讓人無不懷疑周鴻禕公司治理是否出現問題；大談“安全”和“生態”，有媒體刻薄點評周鴻禕或是“下一個賈躍亭”……
對於這些犀利且尖銳的問題，周鴻禕無一迴避，於他而言，這其中有誤解也有事實，有篤定也有反思。
談齊向東：幫老齊實現上市夢想 親兄弟也要明算賬
4月12日，360宣布對外轉讓其所持奇安信的全部股權，完成股權轉讓后，360公司將獲得37億元的轉讓資金，3年來的投資收益近30億元。360稱，一方面是出於奇安信籌備科創板的考量，一方面360可以回籠資金投入“大安全戰略”。
關於他和齊向東之間的種種猜想，周鴻禕笑道，“你們想，我和老齊兩個狡猾的老同志，會雙輸嗎？”
周鴻禕提起了一段印象很深的往事，“在360美國上市時，老齊多次嘮叨過，他最大的夢想是帶一家公司上市，親自去敲鐘。我們運氣不好，當時友商給有關部門寫檢舉信，可我正在美國，就給老齊說你在中國盯着。到最後一天，我說你能不能坐飛機趕過來？他特別想來，但想了想說，‘我留在北京，應對突髮狀況’”。
沒敲上鍾成了齊向東的心結。然而對於一家公眾化的公司，尤其是高曝光的互聯網企業是有一號位、二號位之分。在360里，周鴻禕是一號位，齊向東是二號位。一號位承擔了更多的責任和壓力，也獲得了更多聚光燈圍繞。
周鴻禕表示理解，“我覺得在做的各位也一樣，誰都想當老闆，當一號位。”
因此360就必須賣掉奇安信全部股份？周鴻禕解釋，“科創板是放寬了很多制度，但對公司很多資質的要求並沒有任何放鬆。我們留有一股就和他有同業競爭的嫌疑，他的品牌、技術、大數據全部授權來自於來另一家公司這叫利益輸送。他上市要解決獨立性問題，我當然要支持他了。要不然最後倒霉的不是我，倒霉的是老齊。”
“我認為，去講什麼兄弟沒有意義，親兄弟也得明算帳。大家在商言商，更何況齊向東的公司也不是他一個人，他也要對股東負責。我們一直是很好的合作夥伴，這是一個公平的交易，沒有誰占誰的便宜，所以也談不上分家。”
談接班人：找不到第二個“齊向東” 那就換個思路
在業務集團化之後，360相當於有幾家公司，一家做搜索的公司，一家做智能硬件的公司，一家做網游的公司，一家做安全的公司，體量而言都不算小業務。周鴻禕反思， “之前我錯過很多機會，不是我沒眼光，是沒能找到2號位把戰略分解。”
周鴻禕感慨自己和齊向東是不一樣的人，再加上創業初期業務線單一，二人配合才能“遇神殺神”，“美國有本書叫做《Power of Two》，講很多創業是兩個人配合。有人擅長從0到1，有人擅長從1到n。前者有想象力、有戰略方向感；後者做事有條不紊、能夠細緻運營。我擅長從0到1，老齊擅長從1到n。所以老齊二次創業做企業安全，也是我給他定的方向。”
如今，360業務條線眾多，各條線內部也龐大而冗雜，“今天想尋找一個2號位，能覆蓋公司各方面，是不可能的。我不能當所有業務的1號位你把老齊找回來，對付5家公司，也不可能。我需要找到多個2號位，來承接我的戰略，理解我的想法，對天馬行空的想法梳理主次。”
周鴻禕表示要找到各個業務自己的CEO，拆分獨立運作，360寄希望於年輕的領導者角色出現，同時也鼓勵年輕人內部創業， “很多大公司的人能從1做到n，不會從0到1。這種人不妨我給你業務、資源，公司承擔風險，你創業了還會獲得高額回報。最近都在談996，馬雲說要有創業精神，可我們要看到人性的本質。老齊能獨立出來，就說明我們這種模式很成功。他打了雞血一樣拚命干，從不跟我談996，因為這是他自己的事。之後我會再做一個企業安全團隊，拿30%股份給團隊，你說有沒有激勵作用？”
談高管流失：因為我們360分股票很大方
新的“二號位”接替者們不得而知，有目共睹的是，自2018年2月借殼江南嘉捷回歸A股后，360高管層離職消息不，多位“戰友”選擇離開了360，包括“重要戰友”CFO姚珏，奮鬥近12年的COO的陳傑，推動回歸A股的“關鍵人物”曲冰，首席安全官譚曉生。
關於周鴻禕的為人處事，坊間議論紛紛。
周鴻禕表示，“你看，我們的高管基本沒有到別的企業去，大部分退休了。”力證自己並非待人刻薄。
“所以我不管它叫高管流失，而是叫新陳代謝，我認為不是一件不好的事情。360分股票還是做得比較大方的，這幾年我們上市，我不客氣地講，很多高管還是掙到了錢，他們實現了財富自由，相信你去問，每個人都說不出來什麼。而且，現在互聯網再往前走，00后已經粉墨登場，如果我們的高管還用原來70后，大量70后都是40、50歲的中年人，一直保持不變，不騰出位置給年輕人，反而大家評論說，周鴻禕的高層老不換都人都老舊了。”
據他透露，其實360內部空出的高管位置已經找到部分接替者，只是還沒合適的機會對外宣傳介紹。
不過，他也承認自己在待人接物方面確實還有提升和改進之處，“我確實不是很有耐心，我比較急躁，不太熟悉我的人就受不了，慢慢對我形成妖魔化的東西。但我這個人比較表裡如一，不太裝，我這個人的優點和缺點都比較明顯。”
談未來：向雷軍學習做生態 堅定“大安全”
解決公司管理問題是為公司戰略服務，而公司戰略方向最終指向一個目的，企業效益。
4月15日晚，360發布回歸A股以來的首份年報。年報显示，2018年三六零全年營收131.29億元，同比上漲7.28%；實現歸屬於上市公司股東的凈利潤人民幣35.35億元，同比增長4.83%。雙增長的另一面，360在2018年股價腰斬，安全事業也似乎陷入瓶頸。
但周鴻禕對此有着一顆堅強的心臟——“說良心話，我不關心360的股價，關心肯定會得心臟病。現在股價才是回到了比較正常的水平，我認為未來360把大安全戰略實施開，360會更有價值。”
此前，周鴻禕和齊向東之間定有協議，奇安信由齊向東領導，主要負責360企業安全業務，即2B業務；周鴻禕領導360的2C業務。這次奇安信獨立，意味着也給周鴻禕鬆了個大綁，360將進軍政企市場。
“我會做什麼呢？我會做非常高大上的事情，就是網絡安全大腦。”
2018年下半年，360正式提出安全大腦（安全大腦是分佈式智能安全系統，綜合運用“IMABCDE” 即IoT智能感知、移動通信、人工智能、區塊鏈、雲計算、大數據、邊緣計算等7大核心技術，具備威脅感知、推理溯源、攻擊預警、決策輔助、自我學習五項核心能力）。
在他看來，目前國內許多網絡安全公司只能稱得上是賣網絡安全產品的公司，行業以營業額和市場份額論資排輩，卻根本無法驗證是否能發現漏洞、抵禦攻擊。
“360要干一些過去根本沒法做產品去賣，比如紅藍對抗、真刀真槍的實網演習；殺毒軟件和防火牆做的人已經很多了，而360要做新興領域的網絡安全，比如工業互聯網安全、車聯網安全。360做免費殺毒，掙得是遊戲、廣告很庸俗的錢，但乾的是很高大上的事情。網絡安全這件事兒，哪怕最後我掙不到錢，真正能解決國家和人民的問題，這對360的品牌和價值非常值。”
對於學習雷軍這件事，周鴻禕也並不避諱，“我確實對雷軍小米模式做了很多研究和學習，小米內部做了硬件之外，所有的硬件都是他投資的公司，每個公司都有一號位。雷軍現在這個模式很好，做好小米的品牌、銷售流量、用戶的管理，小米+零售渠道，IoT雲端賦能。但不能完全照抄，畢竟他是做硬件，我是做軟件和服務。360要以網絡安全、大數據最重要的抓手，比如護網、漏洞都是小公司一般做不了的，這些東西我非要做。”
但高喊“做生態”的周鴻禕堅決不認同將自己比做同樣高調打“生態”牌的賈躍亭，“小米是生態，蘋果是生態，唯獨樂視不是生態。生態是以你為核心，一幫企業能成長，還能賺錢。但樂視說，易到也是我的，電視也是我的，這不叫生態，這叫產業鏈通吃。”
“大安全戰略”究竟會帶着360這艘大船駛向何方？周鴻禕顯得並不焦急，“我還有很多好牌，慢慢打。只要我還活着，我就拚命干。縱觀一生，我沒幹過大壞事，禁得起推敲。”
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