環境資訊中心記者陳文姿報導

據報導，長江禁漁10年政策，對於中國政府而言，是扭轉生態與漁民生活如何平衡的兩難課題；但若不做，不但長江會面臨無魚可捕的窘境，靠著長江捕魚為生的近30萬漁民，也將面臨無法維生的命運。

1980年代的「黃金10年」，因為工具的改進，讓長江捕魚的效率提高了不止一倍，各種馬力的機帆船穿行於鄱陽湖水域間，捕撈用柴油機也代替了人工推絞車起網，大型連網開始普及。

但這個「黃金10年」很短暫，與「長江大開發」相伴的，有上游的林地、草地面積明顯減少，中下游湖泊、濕地大面積萎縮，以及採砂氾濫。

其次，魚越來越不好打了，於是從1990年代起船家都開始用電網，高壓電流下，蝦、貝殼、藻類、浮遊生物也大量死亡，整個水域的生態平衡被完全破壞。

漁民也知道打漁非長久之計，漁源愈來愈枯竭，收入也不斷減少，但不願意捨棄「竭澤而漁」的撈捕方式，甚至是「斷子絕孫」的電網捕魚，因此成了惡性循環。

禁漁10年是政府不得不祭出的激烈手段，是維繫長江生態的必要之惡，雖然對漁民而言是生活改變的開始，只要安排妥當，能讓長江未來還可以看到魚類悠遊其中，還是能兼顧生態與漁民生活。

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環境資訊中心記者陳文姿報導

據報導，長江禁漁10年政策，對於中國政府而言，是扭轉生態與漁民生活如何平衡的兩難課題；但若不做，不但長江會面臨無魚可捕的窘境，靠著長江捕魚為生的近30萬漁民，也將面臨無法維生的命運。

1980年代的「黃金10年」，因為工具的改進，讓長江捕魚的效率提高了不止一倍，各種馬力的機帆船穿行於鄱陽湖水域間，捕撈用柴油機也代替了人工推絞車起網，大型連網開始普及。

但這個「黃金10年」很短暫，與「長江大開發」相伴的，有上游的林地、草地面積明顯減少，中下游湖泊、濕地大面積萎縮，以及採砂氾濫。

其次，魚越來越不好打了，於是從1990年代起船家都開始用電網，高壓電流下，蝦、貝殼、藻類、浮遊生物也大量死亡，整個水域的生態平衡被完全破壞。

漁民也知道打漁非長久之計，漁源愈來愈枯竭，收入也不斷減少，但不願意捨棄「竭澤而漁」的撈捕方式，甚至是「斷子絕孫」的電網捕魚，因此成了惡性循環。

禁漁10年是政府不得不祭出的激烈手段，是維繫長江生態的必要之惡，雖然對漁民而言是生活改變的開始，只要安排妥當，能讓長江未來還可以看到魚類悠遊其中，還是能兼顧生態與漁民生活。

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原創 蘋果元老相繼辭職，新機概念圖丑過華為，蘋果還能東山再起嗎？

2019-04-29 16:35
來源:路上讀書

原標題：蘋果元老相繼辭職，新機概念圖丑過華為，蘋果還能東山再起嗎？

相信熱愛科技的朋友，昨天就已經刷到了爆料大神@OnLeaks放出的、即將於今年9月份發布的iPhone11、11max新機概念圖。

最新精修渲染圖显示，iPhone11、11max後置攝像頭採用了三攝組合，呈三角形排列，整體及每個鏡頭都有凸起。但這在大神眼中，已經算是比較美觀的處理了。

這樣的設計，不由得讓人想到已經發布的華為Mate 20 Pro，同樣採用了後置三攝像頭。兩相對比之下，真的不好說哪個更丑。

有趣的是，華爾街日報報道稱，幾名蘋果工業設計團隊中的元老級人物即將離開他們服務了十年以上的團隊，其中Rico Zorkendorfer和Daniele De Iuliis的工齡更是高達35年。

問及離開的原因，只有Zorkendorfer坦言自己希望休息一段時間、陪陪家人。其他兩位都沒有正面回應。

遙想喬布斯還在任的時候，就把設計團隊放在了開發過程中的核心位置，給予了充足的資源與關注，以至於十多年來只有極少人離職。

這次變動，究竟是正常的”新陳代謝”，還是元老的憤而出走，我們不得而知。不過，蘋果的創新成就大不如前，也已經是大眾心目中無可辯駁的事實。

近十幾年來，曾經掀起互聯網”第二次浪潮”的大佬們紛紛淡出大眾的視線：2007年戴爾老總退休、208年比爾·蓋茨宣布退休、2011年史蒂夫·喬布斯因病逝世……

在此之前，我們還以為互聯網是流行一時的奢侈品，但如今它已成為我們生命中不可或缺的資訊來源與娛樂途徑。

如今，時代已與過去不同。我們面對已經到來的”第三次浪潮”，資本家們若依然像過去一樣盯着硅谷和紐約，怕是會錯過真正的風口與紅利。

那麼，這股浪潮究竟會給我們的生活帶來什麼影響呢？路上讀書今天就帶帶大家一起來讀《互聯網的第三次浪潮》這本書。

1.保健和食品行業將會成為互聯網新時代的重點

如果你覺得互聯網的第三次浪潮就是要弄出一些很火的遊戲或者社交媒體app，那就錯了，我們真正要做的是用創新的方法解決現實中的問題。

就拿醫療保健來說吧，這個產業就蘊藏着巨大的商機。要說醫療保健的市場有多大，我們來看看美國就知道了，它佔到了美國整個經濟的六分之一。而這個行業長期以來存在的一些問題，就給技術進步提供了空間。

美國的醫療體系是出了名的又慢又貴，許多醫院到現在還在用老掉牙的設備，比如傳真機，儲存醫療記錄用的也是複印件。結果，因為數據儲存和管理問題，導致錯誤頻頻出現。比如，2011年，MD安德森癌症中心的研究者們發現，有四分之一的診斷結果都不準確。

MD安德森癌症中心

看準了這些潛在的機會，很多企業家其實已經出手了。從2010年到2014年的僅僅四年之間，数字化醫療保健新公司所獲得的投資金額就翻了兩番。

所以說，過不了多久，我們就能用手機看病、查病例，甚至是在中風或者犯心臟病之前收到警報了。對於那些高風險的病人來說，這種實時監控可能會讓醫療支出減少30%。如果能夠更精確的跟蹤病情，那這些錢也就不至於浪費在錯誤的診斷和治療上了。

說完了醫療保健，我們再來看看另一塊大蛋糕，那就是價值五百萬億美元的食品行業。

隨着第三次浪潮的到來，從怎麼種莊稼、養家畜，到如何儲存、運輸和提供食物，都會發生巨大的變化。舉個例子，根據英國《衛報》的一篇報道，前衛的研究者們已經在想辦法用互聯網幫助蜜蜂了。怎麼回事呢？大家都知道，蜜蜂對莊稼傳粉至關重要，而由於種種原因，它們的數量卻越來越少。通過把傳感器放到蜂巢里，人們就可以通過網絡監測和改變蜂巢里的溫度，趕走白蟻，防止它們毀壞蜂巢了。

在食品安全方面，企業家們也想出了不少新點子。已經有些人在開發傳感器來監控食品安全，甚至還有人提出製造一種能夠探測食物質量的烤箱，如果放進了變質的肉，烤箱就不會啟動。現在的肉類加工廠就急需類似的技術，因為在生產過程中，美國農業部的抽查比例還不到1%。

也就是說，這第三次浪潮會顛覆人們過去的經營方式，改變人們的生活方式。

2.第三次浪潮會在不同地域催生創新

一提到創新，大家恐怕最先想到的就是科技中心硅谷，還有創意公司發源地紐約之類的地方。不過，這種想法可能要變一變了，因為第三次浪潮會讓創新遍地開花。

這些創新的崛起從哪兒來呢？就來自各個地方土生土長的專業人士。他們能跟相應的產業直接接觸，獲得能夠激發實用創意的第一手經驗。與其所有的創新公司都扎堆在硅谷，讓它們更接近各自關注的產業，不是更合理嗎？比如說，對於新興的食品公司來說，就可以建在美國中西部，因為那裡有完善的農業基礎；而對於醫療保健公司來說，就可以選擇有很多醫療研究機構的巴爾的摩或者納什維爾。

就拿位於巴爾的摩的約翰霍普金斯大學來說，由於研究項目範圍廣闊，它被認為是世界上最好的醫學院之一。所以，如果想要成立一家保健公司，還有什麼比這兒更好的地方嗎？大老遠地跑到硅谷建公司，還不如就近吸收最新的研究成果。

約翰霍普金斯大學

另外，不同地域的創新還會製造新機會，促進經濟增長。為什麼這麼說呢？因為新公司就像是美國經濟的馬達，在過去30年裡，那些開業不到1年的小公司平均每年能創造150萬個工作崗位。而關注創業問題的考夫曼基金會發現，工作機會的增加，基本全靠這些新公司。

舉個例子，位於底特律的Shinola公司，就聘用以前汽車廠的工人來做手錶、自行車、手提包之類的產品。這家公司的口號是”美國製造”，而他們的產品也成功出口到了全世界。

所以，風險資本家們可不要總是盯着硅谷、紐約，也要開始留意其他地方的創新情況，尋找新機會了。

編輯：Hedwig

排版：Hedwig

路上讀書，全球博士30分鐘精讀一本好書。返回搜狐，查看更多

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